Estratégia · Finanças · Processos · Execução
A Strategy Partner atua ao lado de empresários, investidores e lideranças para recuperar controle, reorganizar operações, proteger valor e construir uma gestão mais previsível.
Conversas iniciais conduzidas com confidencialidade.
Atuação próxima aos decisores
Em ambientes de pressão, a empresa precisa de uma leitura objetiva dos fatos, uma agenda única de prioridades e responsáveis capazes de executar.
Nossa abordagem integra finanças, estratégia, processos, tecnologia e governança para produzir soluções pragmáticas, mensuráveis e compatíveis com a realidade do negócio.
Áreas de atuação
Os escopos podem ser contratados separadamente ou combinados em um programa único de transformação, preservando também as frentes históricas de tecnologia, telecomunicações e controles operacionais da Strategy Partner.
Recuperação do controle financeiro e operacional, definição de prioridades e implantação de uma rotina executiva orientada a resultados.
Assessoria econômico-financeira para avaliar viabilidade, construir cenários e apoiar negociações com credores em coordenação com os assessores jurídicos.
Análises independentes, rastreáveis e fundamentadas para controvérsias societárias, processos judiciais, arbitragens e decisões estratégicas.
Construção e controle de processos e procedimentos em todas as áreas da empresa, transformando conhecimento informal em rotinas claras, treináveis e auditáveis.
Estruturação da informação gerencial e dos fóruns de decisão para elevar previsibilidade, responsabilização e qualidade da gestão.
Apoio financeiro e estratégico em avaliações, aquisições, desinvestimentos, captações e reorganizações empresariais.
Gestão técnica e financeira dos recursos de telecomunicações para reduzir desperdícios, organizar contratos e elevar a previsibilidade dos custos.
Estruturação e acompanhamento de serviços terceirizados de tecnologia, com definição de responsabilidades, níveis de serviço, custos e segurança.
Implantação prática dos processos e procedimentos em todas as áreas da empresa, preparando as equipes para executar, controlar e melhorar as rotinas.
Turnaround e situações especiais
Um processo de turnaround exige decisões rápidas sem perder a qualidade técnica. Organizamos fatos, caixa, contratos, credores, prioridades e responsabilidades para que a companhia volte a operar sob controle.
Solicitar diagnóstico inicial ↗Caixa, pagamentos críticos, continuidade operacional, informação e comando.
Margens, despesas, capital de giro, portfólio, contratos e organização.
Metas, responsáveis, PMO, negociação com stakeholders e captura de resultados.
Governança, SOPs, indicadores, treinamento e melhoria contínua.
Processos & SOPs
Desenhamos um sistema operacional que reduz dependência individual, retrabalho, falhas de comunicação e decisões sem registro.
Entradas, atividades, sistemas, riscos, dependências e saídas.
Fluxos futuros, responsabilidades, alçadas, controles e indicadores.
SOPs, checklists, modelos, evidências e tratamento de exceções.
Capacitação prática, simulações, testes de compreensão e reforço.
Aderência, qualidade, SLA, desvios, auditorias e melhoria contínua.
Inteligência artificial aplicada
A inteligência artificial entra como uma camada de produtividade, organização e controle. Não substitui a responsabilidade técnica nem a decisão dos gestores.
Classificação de documentos, extração de dados e estruturação de bases para revisão humana.
Triagem de inconsistências, alertas e pontos que exigem investigação mais aprofundada.
Procedimentos pesquisáveis, assistentes internos, checklists dinâmicos e apoio à capacitação.
Versionamento, regras de uso, revisão, proteção de dados e rastreabilidade das respostas.
Método de trabalho
Contexto, fatos, números, riscos, stakeholders e restrições.
Causas-raiz, criticidade, impactos e lacunas de informação.
Cenários, prioridades, plano financeiro, governança e responsáveis.
Equipe, ritos, ferramentas, metas e alinhamento dos stakeholders.
PMO, acompanhamento, resolução de impedimentos e resultados.
Controles, SOPs, indicadores, capacitação e melhoria contínua.
Quando conversar com a Strategy Partner
Falta de visibilidade sobre caixa, dívidas, pagamentos e recebimentos.
Queda de margem, crescimento sem geração de caixa ou perdas recorrentes.
Pressão de credores, necessidade de renegociação ou risco de insolvência.
Controvérsia financeira, societária ou contratual que exige análise independente.
Operação dependente de pessoas, sem processos, controles ou responsabilidades claras.
Conselho, investidor ou sócios sem informação confiável para decidir.
Contato confidencial
Preencha as informações essenciais para uma conversa inicial. Na publicação definitiva, o formulário poderá ser conectado ao CRM, e-mail ou ferramenta de automação utilizada pela empresa.
